Leiderschapstrajecten
Koers houden, vertrouwen versterken en zorgvuldig handelen onder druk: leiderschapsvaardigheden die tegenwoordig zeer relevant zijn.
Leidinggeven vraagt om keuzes maken terwijl de situatie verandert. Wat vraagt nu om een besluit? Welke stemmen ontbreken nog? En hoe zorg je dat een besluit ondanks onzekerheid ook tot handelen leidt? In onze trajecten onderzoeken leiders hun eigen gedrag en de invloed daarvan op hun team en organisatie.
F-Act verzorgt leiderschapstrajecten voor directies, bestuurders, managementteams en leidinggevenden in de publieke sector en het bedrijfsleven. De vragen uit de eigen praktijk vormen het vertrekpunt. Afhankelijk van wat nodig is, combineren we gezamenlijke bijeenkomsten met intervisie, coaching en opdrachten op de werkvloer.
Leiderschap en bestuur vragen om richting geven, verschillende belangen afwegen en besluiten vertalen naar de praktijk. Daarbij is de ruimte om te handelen niet altijd vanzelfsprekend.
In het openbaar bestuur spelen daarnaast politieke verhoudingen, maatschappelijke verwachtingen en publieke verantwoording. Een keuze aan de bestuurstafel moet ook uitvoerbaar zijn in de praktijk. We besteden aandacht aan het herkennen van gevoeligheden, het organiseren van tegenspraak en het afwegen van belangen. Zo kunnen leiders verantwoordelijkheid nemen voor een volgende stap, ook als nog niet alles vaststaat.
In onze trajecten werken we aan:
Bestuurlijke sensitiviteit: belangen en signalen herkennen en bespreekbaar maken, met oog voor je rol en verantwoordelijkheid.
Besluiten en uitvoering: afwegen wat je al weet, kiezen wat nu nodig is en duidelijk maken wie de volgende stap zet.
Rust en overzicht: onder druk blijven waarnemen, prioriteiten stellen en het doel voor ogen houden.
Creatief oplossend vermogen: andere mogelijkheden onderzoeken wanneer vaste werkwijzen onvoldoende helpen.
Vertrouwen en samenwerking: ruimte geven aan verschillende perspectieven, elkaar aanspreken en samen verantwoordelijkheid nemen.
Een goede leercultuur: feedback benutten, aannames toetsen en ervaringen vertalen naar een volgende stap.
Met toegepaste improvisatie maken we gedrag zichtbaar. In oefeningen en praktijksituaties ervaren deelnemers hoe zij reageren als omstandigheden veranderen of hun eerste aanpak niet werkt. Wie neemt het initiatief, wie blijft luisteren en wat gebeurt er met de samenwerking? We bespreken die patronen open en scherp, met humor en ruimte om te experimenteren.
We vertalen die ervaringen naar de eigen leiderschapspraktijk. Wanneer helpt vertragen om beter te begrijpen wat er speelt? Wanneer is het nodig om een keuze te maken en anderen mee te nemen? Deelnemers proberen andere manieren van handelen uit en onderzoeken hoe zij ook in hun organisatie ruimte kunnen maken voor feedback, initiatief en gezamenlijk leren.
Een daadkrachtige organisatie vraagt om eenvoudiger werken, betere samenwerking en aandacht voor wat mensen in de praktijk nodig hebben. Dat vraagt ook iets van het dagelijkse gedrag van leiders en teams.
Onze trajecten richten zich op dat gedrag: besluiten durven nemen bij onvolledige informatie, zorgen tijdig op tafel krijgen en over afdelingsgrenzen heen samenwerken. Zorgvuldig afwegen én verder komen. Met oog voor de opgave en de mensen die het werk uitvoeren.
Ervaring met leiderschap en bestuur
F-Act bouwt voort op ruim 25 jaar ervaring met leiderschap, samenwerking en verandering. We begeleiden leidinggevenden en managementteams bij het geven van richting, het verbinden van belangen en het nemen van verantwoordelijkheid in complexe organisaties.
We werken met bestuurders en topmanagement van rijksoverheid, gemeentes en het bedrijfsleven. Daarnaast verzorgen en coördineren we leiderschaps- en cultuurprogramma’s bij Universiteit van Amsterdam, Capgemini Universiteit, de Universiteit van Stockholm en Vlerick Business School.
In onze trajecten verbinden we die ervaring met onder andere de methodiek van toegepaste improvisatie. Deelnemers onderzoeken hiermee hun eigen patronen, oefenen met alternatief gedrag en maken scherpe vertalingen naar hun ervaringen in de dagelijkse werkpraktijk.
